2024年10月20日，全國政協(xié)副主席梁振英一行蒞臨中醫(yī)藥廣東省實驗室考察調研，聽取了中醫(yī)藥廣東省實驗室主任劉良對實驗室的建設情況、中醫(yī)藥橫琴大模型、中藥新藥創(chuàng)制“四化平臺”、人體免疫防御體系開發(fā)平臺、智算中心、“零磁”中醫(yī)證候診斷裝備開發(fā)平臺等內容的介紹。梁振英對實驗室的目標定位、攻關方向、建設情況、未來發(fā)展等給予了悉心指導并寄予期望。
中醫(yī)藥廣東省實驗室項目由珠海大橫琴集團有限公司（以下簡稱大橫琴集團）下屬企業(yè)珠海大橫琴股份有限公司（以下簡稱大橫琴股份）負責代建，位于橫琴粵澳深度合作區(qū)飛蓬路，建設包含各功能室、展示廳、自動化實驗室、智算中心等，與其配套的還有辦公室項目，總投資約1.45億元。
項目于10月19日建成，較原計劃提前12天，為后續(xù)重大科研項目的提前進駐提供了有力保障。
該實驗室是在國家層面推動中醫(yī)藥高端科技支撐平臺建設的大背景下，由廣東省人民政府批準，橫琴粵澳深度合作區(qū)與珠海市共建，廣州中醫(yī)藥大學和廣東省中醫(yī)藥科學院（廣東省中醫(yī)院）為主要參建單位的大型科研平臺。實驗室注重以人工智能、多元生命組學、多元質譜分析為核心新質生產力技術的整合應用與創(chuàng)新，致力于打造中醫(yī)藥科技創(chuàng)新的發(fā)生器、中醫(yī)藥高端產品開發(fā)的賦能器、中醫(yī)藥產業(yè)高質量發(fā)展的服務器。
實驗室1樓展廳建成前后對比圖
中醫(yī)藥廣東省實驗室建設工期僅100天，工期十分緊張，且專業(yè)分包多、材料設備多、專業(yè)化程度高，建設管理組織協(xié)調難度大。而實驗室裝修并不同于一般室內物業(yè)的裝修，其內部空間布局和品質要求極高。
中醫(yī)藥廣東省實驗室的建設標準更是“嚴苛”，其內部裝修涵蓋著諸多系統(tǒng)工程，包括各實驗科室的功能布局、工藝裝飾裝修工程、機電設備安裝工程、舒適性空調工程、工藝潔凈空調工程、工藝通風及其自控系統(tǒng)工程、強弱電工程、給排水工程、實驗室臺柜工程、供氣與氣路管道工程、中央純水工程、智能化工程、自動化實驗室工程以及展廳展陳、軟裝、多媒體系統(tǒng)工程等，工程的效果直接影響著實驗室各項功能的運行和效率，挑戰(zhàn)性極大。
要求高，并不意味著簡單的挑剔，而是對項目品質與標準的不懈追求。大橫琴集團遵循安全、環(huán)保、合理、人性化的原則，采取高效的管理措施，協(xié)同配合業(yè)主單位，高標準建設一個布局合理、安全高效的實驗室。
項目工程設計施工總承包進場會
1
優(yōu)化管理：大橫琴股份采取垂直管理模式，管理人員直插項目一線參與項目管理，有效縮短管理流程，提高管理效率。
2
未雨綢繆：提前掌握項目建設的總體布局、性質、目的、任務和功能，有的放矢、統(tǒng)籌管控；提前梳理項目建設過程的關鍵節(jié)點，倒排工期，確保建設任務高質高效推進。
3
明確分工：深入現場管理，建立關鍵事項臺賬，制定詳細的任務分解，明確分工、責任到人、狠抓落實，如專人跟進施工許可證辦理情況、專人跟進施工圖設計及報審、專人跟進現場施工進展等，為項目順利施工提供必要條件。
4
提前排雷：項目施工前，提前向各參建單位下發(fā)相關管理規(guī)定及常見問題防治指南等文件，要求過程中嚴格執(zhí)行。同時要求提前識別危險源，并制定有效的應急管理措施、提前排雷。
5
集中會簽：在合規(guī)的前提下，優(yōu)化工程款、設計變更等內部審批流程，采用集中會簽的措施，縮短內業(yè)處理時間，提高管理效率。
6
沖刺模式：始終保持開工即決戰(zhàn)的姿態(tài)，管理人員實行“白+黑”“5+2”的工作模式，緊盯現場安全、進度和工程質量，及時協(xié)調解決現場問題，確保項目穩(wěn)步推進。
項目于7月24日正式進場施工，10月19日完工，整個工期不到100天。如今，科技感滿滿的現代化設備隨處可見，多功能實驗臺柜和配套設施擺放整齊。實驗室整體裝修簡潔大方、安全舒適，室內空間通透明亮、動靜分區(qū)，讓人耳目一新。大橫琴集團嚴格把控項目建設各個環(huán)節(jié)和效果，力求完美、精益求精。
中醫(yī)藥廣東省實驗室項目是大橫琴集團承接的新領域市場化代建項目，拓寬了公司代建業(yè)務的范疇，促進了公司核心競爭力的提升。大橫琴集團將繼續(xù)發(fā)揮自身專業(yè)技術和管理經驗，依托國企資源及產業(yè)鏈優(yōu)勢，拓展新市場、打開新局面。
部分素材來源 ：中醫(yī)藥廣東省實驗室（橫琴實驗室）
